menu
person

Владимир Соколов. Люди и роботы: кто кого?

Люди и роботы. Эта тема, со времен промышленной английской революции, вновь остро выходит на первый план. Тогда луддиты восстали против машин. Они не хотели, чтобы машины вытесняли людей с производства. Не кажется ли вам, что сегодня происходит нечто подобное?

Недавно премьер-министр России заявил, что пандемия стала катализатором для цифровизации экономики, а это значит, что многие рабочие места на линейном производстве займут роботы.  

Ожидает ли мир война роботов и людей? Об этом мы говорим с крупнейшим бизнесменом России, который поднимал не одно промышленное производство – Владимиром Александровичем Соколовым:

- Действительно, в последнее время наметилась тенденция, когда наши производственные мощности, заводы, с каждым годом все более роботизируются, совершенствуются. Мы уходим от человеческого фактора, исключающего человеческую ошибку. И ставим задачу перед промышленными роботизированными линиями, где вмешательство человека в производственный процесс минимизировано. Это освобождает людей, ранее работавших на производствах, с их рабочих мест и действительно, такая проблема существует. 

С другой стороны, как я уже упомянул, – исключение человеческого фактора, а вместе с этим, человеческой ошибки при производстве какого-либо конечного продукта является плюсом для конечного потребителя. Как быть в такой сложившейся ситуации, где, с одной стороны – важнейший аспект как качество конечной продукции, с другой стороны – отсутствие рабочих мест для людей, которые уступили свои рабочие места роботам?

Мы долго рассуждали на эту тему с аналитиками – пересмотрели кучу литературы, изучили множество информации, общались с разными комитетами, которые занимаются промышленностью, в том числе, оборонной, кибернетикой и с другими сферами современного производства, где не обойтись уже без ЧПУ и ПЛС. Мы пришли к выводу, что прогресс неизбежен и люди, которые ранее занимали эти площадки, также должны развиваться, проходить переобучение, переквалификацию, искать себя в других позициях. Тем более, для них открыты позиции для таких людей в нишах, которыми занимается правительство. Это кибернетика, электроника, роботизация. Без проблем можно получать образование в этой области, есть много хороших ВУЗов, которые смогут дать эти навыки и знания людям, которые смогут в последующем их применить и быть реализованными уже в новой отрасли, тем самым, приносить благо для себя и для страны в целом.

- Ваши производства показывают в этом смысле прекрасные результаты. Один из примеров – Дмитровский машиностроительный завод, который за короткий период, под вашим руководством достиг рекордных показателей. Расскажите поподробнее о его деятельности. 

- Дмитровскому машиностроительному заводу около трех с половиной лет. Когда зарождалось это производство, мы закупили несколько пробных станков и производственных линий в странах дальнего Зарубежья – Китае, Турции и Венгрии и первоначально занимались его вводом в эксплуатацию, а также гарантийным ремонтом. Это навело наших инженеров на мысль о модернизации отечественного оборудования, чтобы оно отвечало мировым требованиям современного производства. Нам удалось этого добиться в короткие сроки. Вот уже три года наше предприятие самостоятельно выпускает оборудование на российской площадке в городе-герое Дмитров.

- Сколько людей работает на предприятии? Как решается кадровый вопрос в связи с информатизацией производства?

- На предприятии сегодня трудится около двухсот человек. Это механический цех, где происходит сборка тех или иных агрегатов, цех покраски, цех электроники, выпуск готовой продукции. На старте, до пандемии, людей у нас работало гораздо меньше. Но, в связи с ростом производства, мы открыли новые рабочие места. Независимо от того, что новые станки по плазменной резке металла и новые токарные станки роботизированы, и человеческий фактор там минимален, наше производство растет, и количество рабочих мест увеличивается. Я думаю, что это связано с увеличением потребности на нашу продукцию. Стройка в последнее время сильно развита, соответственно, возрастает спрос на оборудование по производству окон, стеклопакетов, профнастилов. Как раз наш завод специализируется на выпуске таких агрегатов и линий, на которых в дальнейшем выпускаются строительные материалы.

- В 2016 году вы были признаны лучшим предпринимателем года за контракт с Министерством обороны США. А есть ли примеры того, когда вы экспортировали свою продукцию за рубеж?

- 2016 год – это пик нашей деятельности, когда мы не только завозили оборудование, но и сами экспортировали его в страны дальнего Зарубежья. Одним из примеров было заключение контракта с Министерством обороны США на завоз крупного аграрного комплекса Mig Industries. Это машина на колесной базе с дизельным генератором, которая быстро позволяет возводить в поле бескаркасные арочные сооружения. За 10 рабочих дней можно построить зернохранилище объемом 1000 кв. м.

- А где можно увидеть эту чудо-машину?

- У нас на базе в Дмитрове есть такая машина. Она приехала недавно с объекта. Мы строили комплекс для хранения овощей и зерна по заказу Министерства сельского хозяйства Брянской области. 

В 2018 году мы поставили пробную партию наших станков и наших линий для производства ПВХ в Мексику. До прихода нашего предприятия в Мексике не было ни одного пластикового окна, даже в пятизвёздочных отелях были деревянные окна, которые пропускали воздух. Кондиционеры работали на износ, так как охлаждали, практически, улицу. С приходом нашей компании, теперь в Мексике, в каждом штате, находится свой завод по производству стеклопакетов и окон. Это наша заслуга.

- Какой прекрасный пример для экономики России! Однако, эксперты Всемирного банка главным препятствием для развития нашего производства и экономики в целом, считают отсутствие непрерывного образования. ВУЗы, к сожалению, не являются «кузницей кадров» для предприятий. А знания, полученные студентами, устаревают, не дойдя до производства.

- Действительно, многие российские ВУЗы сегодня находятся в некоей стагнации, что в последующем сказывается на компетенции и квалификации студентов-выпускников. К счастью, у нас, в Москве есть такие современные площадки – «Синергия», «Сколково», где происходит тщательный отбор и выявление компетенции студентов и выпускников. На ранней стадии, студент зачастую не понимает, где он хочет видеть себя в будущем – в механике, электронике, медицине… Эти площадки помогают выявлять потенциал того или иного студента, раскрывать, направлять и обучать его целенаправленно. 

- Ваша целеустремленность и трудолюбие заслуживает величайшего восхищения. Расскажите о своём пути – ведь за вашими плечами пять высших образований! Что толкает вас постоянно куда-то устремляться?

- Мое первое высшее образование – это спецификация «Технология и менеджмент машиностроения». Тяга к машиностроению, роботизации, оборудованию была у меня с детства. Это послужило выбором первой специальности, которую я получил в Московском государственном университете приборостроения и информатики. Затем последовала организация собственного бизнеса. В процессе работы я пришел к выводу, что мне необходимы дополнительные знания. Я понимал, что это должен быть либо Гарвард, либо Оксфорд. Я поступил на дистанционную форму обучения в Гарвард. Успешно закончил программу МВА, которая значительно расширила моё сознание и компетенцию, что, в свою очередь, послужило толчком для получения дополнительных знаний углубленного характера. Если говорить об МВА – то это управление человеческими ресурсами, микро-, макро- экономика, тайм-менеджмент, международная и целевая юриспруденция. Некоторые дисциплины мне показались очень интересными, и мне захотелось углубить свои знания. Если брать, к примеру, юриспруденцию, то это недавно оконченная Академия Управления по специальности «Юриспруденция», которую я окончил с отличием, с красным дипломом. Если брать «Управление человеческими ресурсами», то это РАНХиГС при Президенте РФ, «Экономика на предприятии» - это Университет Финансы и Кредит.

- То есть, в каждой позиции вы можете проверить любого своего сотрудника, так как знаете весь процесс – от и до?

- Конечно! (смеется)

- Одно время считалось, что из-за большой разницы в менталитете, зарубежное образование не ложится на реалии российской действительности. Так ли это?

- Эти знания абсолютно применимы, особенно в крупных компаниях и корпорациях, но не периферийного уровня, а в городах федерального значения. К тому же, это большой плюс при трудоустройстве. Если за плечами кандидата Оксфорд или Гарвард, однозначно, плюс будет в пользу него.

- Вы давно и успешно занимаетесь общественно-политической деятельностью. В этом году баллотируетесь в муниципальные депутаты Московской области по городскому округу Лобня. Кому как не вам знать, чего же хотят сегодня наши люди, особенно молодые? Насколько верно утверждение о том, что молодежь настроена только развлекаться, и ничего не делать?

- Молодежь сегодня, да и во все времена, разная. Есть молодежь, которая завязана на спорте, на путешествиях, на обучении. Есть те, кто любит погулять. Но, к сожалению, по большому счету, молодежь сейчас потеряна. Если раньше мы молодежь могли поддерживать с помощью старшего поколения, которое могло направить на верный путь, то сейчас, к сожалению, проблема потерянной молодежи существует. К счастью, есть самостоятельная молодежь, которая может самоорганизовать себя и направить в кластеры, о которых я уже упомянул – тренировки, путешествия, учеба, саморазвитие. Я считаю, что надо уделить большое внимание той молодежи, которая потеряна. Над этим работают многие специализированные кластеры и фонды поддержки молодежи, комитеты при Государственной Думе. Я уверен, что в ближайшем будущем эта проблем будет решена. 

- Какое внимание в этих комитетах и кластерах уделяется профориентации? Не секрет, то молодой человек скорее захочет стать менеджером, управленцем, нежели рабочим.

- Этот вопрос требует глубокого осмысления на государственном уровне, чтобы привлечь рабочий класс на линейное производство. Так же, как возродить колхозы и деревни, которые в свое время кормили нашу страну. В решение этой проблемы нужно вкладывать социальные гарантии, некие льготы, увеличивать мотивационную составляющую, повышать значимость рабочей профессии. Например, раньше кузнец был лидером деревни, механик, слесарь и сантехник  были уважаемыми и высоко оплачиваемыми профессиями. Я думаю, потянется молодежь в рабочий кластер и будет заниматься ответственно своим делом. 

-  Куда же молодым людям устремлять сегодня свои намерения, чтобы не пострадать в войне роботов и людей?

- Нашей современной молодежи я желаю найти себя, в этом мире, развиваться, стремиться быть реализованным. Добиваться успеха, чтобы на душе были спокойствие и радость!

Светлана Мельникова (фото, видео автора и Андрея Полякова)

ЕЩЁ ПО ТЕМЕ:

Владимир Соколов. «Новые лица – прежние идеалы»: понимание истории укажет путь в будущее

Владимир Соколов: «Развивайся сам и помогай остальным!»

Владимир Соколов рассказал о Фестивале «Новые лица – прежние идеалы»

Гала-концерт Фестиваля "Новые лица - прежние идеалы" состоится в Кремлёвском Дворце 12 сентября 2021

Категория: News | Добавил: apitv (09.09.2021)
Просмотров: 1781 | Теги: Владимир Соколов | Рейтинг: 5.0/74